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开始确实如此。

    我处理文件的速度很快，错误率低，逻辑清楚。

    我记得每一个案子的细节，知道哪些地方不能模糊，哪些地方必须咬Si。

    我不是那种会让主管感到轻松的下属，但我是那种让人放心把事情交出去的人。

    至少在专业上。

    问题不是从工作本身开始的。

    问题是从「人」开始的。

    我没有意识到，在那个环境里，准确和效率并不是最重要的能力。

    更重要的是，你要让别人感觉舒服。

    你要知道什麽时候该沉默，什麽时候该附和，什麽时候该假装自己没有看懂某些不合理的地方。

    而这些，刚好都是我最不擅长的事。

    我会在会议上指出逻辑矛盾。

    不是为了表现，而是真的以为那样b较有效率。

    我会在文件被要求「稍微修一下」的时候追问，到底是哪一条法律依据需要被模糊。

    我会在同事已经默认的潜规则前停下来，问一句「这样真的没有问题吗」。

    我问的时候，语气很平静。

    但那份平静，对别人来说像是一种挑衅。

    我後来才慢慢意识到。

    我破坏的不是流程。

    我破坏的是默契。

    我不会看脸sE。

    不知道哪一句话其实不是真的在徵求意见。

    不知道哪一个决定其实早就定好了，只是需要一个形式上的讨论。

    更不知道，有些错误之所以被保留，是因为它们对某些人有用。

    事情真正开始变质，是在我拒绝「帮忙调整说法」之後。

    那不是什麽非法的事。

    只是模糊责任。

    只是重新排列时间顺序。

    只是