第211章 B端业务 (第5/7页)

行二次信用评估和额度授予、利息调整。”

    “光这一点的话。我们的信用卡评分模型也可以做到啊！”

    工行领导连连摇头，他们宇宙行的风控技术也不是盖的，张益达拿出来的这套风控模型，在他看来，也没什么了不起的。

    他们工行每年都聘请了很多985院校毕业的后台技术人员，还投入了重金用于研发，风控技术一向不差。

    “那贵行的坏账率是多少？2%还是1.5%？

    风控模型和风控模型之间也是有差距的。”

    张益达的言外之意，在座的人都听懂了，意思是：锐向的风控技术比他们四大行的强。

    几位领导都笑了，这位张总还真是年轻气盛啊！

    竟然敢说我们比不上你们锐向！

    谁给你的勇气？梁静茹吗？

    四大行中，以工行为例，去年用于IT技术研发的经费投入不低于50个亿，这还没有算上整个IT架构、IT团队日常运行所耗费的资金。

    当然，这50个亿不是全砸风控系统上面的。

    机房建设及维护，服务器采购及维护，网点终端设备采购及维护都得花钱。

    真正投入到“金融科技，风控系统”一类的投入叫“应用系统及厂商服务”。

    对于银行应用系统的开发而言，也大致有三个阶段：购买厂商产品、雇佣外包开发团队、建设研发团队。

    对于小型银行如城商行，首先会选择厂商产品，股份制银行多数雇佣外包开发团队，大型银行或科技化程度较高的股份制银行会